无论是面对市场的变化、政策的调整还是金融危机,吴桥开发区始终保持了强劲的发展势头。多措并举,激活园区经济主体——
—民营企业的创造力和竞争力,是重要原因之一。
初春时节,吴桥导热油炉有限公司内机器的轰鸣和员工们忙碌的身影,让人感受到几分夏天的"热情"。"我们的产品已经从第一代
发展到第四代,新一代环保、节能、高利用率导热油炉的设计试验,更是增强了我们的竞争力,很多大企业都成了我们的客户。"吴桥导热油炉有限公司总经理张文国脸上溢出了喜悦。
导热油炉有限公司的喜人场景,是吴桥开发区内民营企业活力充盈的一个剪影。近年来,吴桥开发区因时而变、因势而变,在新的发展形势下,积极引导民营企业唱响区域经济发展的主角,为园区建设提供了一个值得借鉴的模式。
及时给企业增加"营养"众所周知,很多民企的掌舵人出身"田亩",缺乏规范管理企业的思维和习惯,日常管理"头痛医头,脚痛医脚"的多。这一难
题也曾困扰着吴桥开发区内的部分企业。
吴桥开发区管委会有关负责人告诉记者,以前,区内企业的管理模式大致有两种:一种是"我的企业我做主"的作坊式个人经营管理;一种是家族式管理,重要岗位的管理人员几乎都是老板的"亲枝近派",缺少专业技术人才,使企业的运行效率大打折扣。
然而,在新的形势下,企业间的竞争不仅是产品质量、价格、技术的竞争,更是企业家思维和才智的比拼。
为此,吴桥开发区一班人从企业和开发区的长远利益出发,对区内企业的厂长、经理开展系统的素质教育和培训:组织企业家到先进地区和企业参观学习,引进先进的管理理念和模式;邀请清华大学秦骏伦教授、经营管理战略专家杨杰博士等专家面授机宜,企业家的管理水平普遍登上了一个新的台阶。
与此同时,开发区积极引导企业建立"引才、育才、留才"机制,为在激烈的市场竞争胜出增加举足轻重的砝码。
吴桥精益配件有限责任公司是一家为某大型国有汽车制造商提供配件的民营企业,"上家"的实力相当雄厚,技术更新更是家常便饭,要想不被淘汰,就得跟上人家的节奏。但没有一批"能工巧匠",这个目的断难实现。
在开发区管委会的支持下,
"精益"公司建立起一套适合企业发展的"造才"模式—— —
每年拿出二三百万元资金进行设备更新和人才培养;组织员工外出考察学习、鼓励员工到高校深造、在企业内部设定岗位奖励、员工的技术水平直接和工资挂钩;高薪聘请本科生和研究生到公司任职。现在,"精益"的员工文化素质基本都达到了中专以上,高级技工的数量逐年增加,把竞争对手甩在了身后。
创新是成长的"法宝"创新是时代的主题,也是民企成长的"法宝"。尤其是面对金融危机,企业要想在市场中站稳脚跟,必须不断地推出新产品、新技术。
在此背景下,如何让企业发挥好创新主体的作用?"我们通过走访座谈、出台政策等措施,让企业认识到创新的价值远远大于风险,再加上市场的‘逼迫’,掀起了技术创新、产品创新的一股热潮,不少企业借此实现了‘化蛹为蝶’。"吴桥开发区管委会有关负责人欣慰地告诉记者。
中德合资企业——艾斯克粉业制造有限公司的成长历程印证了这位负责人的表述,也成为解读吴桥开发区引导企业创新不止的"样本"。
一段时期以来,由于原材料涨价,加之南方地区同行业企业在投资规模、设备、技术及人才等方面咄咄逼人,艾斯克粉业制造有限公司的步履变得缓慢。
重新让"艾斯克"在市场上奔跑起来的是技术创新。2007年,公
司投入300万元进行扩建,增上了两条生产线和一个产品研发车间,成为国内同行业中首家集生产、样品小试、产品研发等设备科学配套的生产厂家。
"艾斯克"每年投入大量资金用于设备更新和技术改造,只要国内外有了新型的先进设备,就会抢先购入。随着市场经济的发展,银行、邮政、通讯等部门的诸多业务凭据都需要打印,打印机所用色带的销售市场前景广阔。"艾斯克"捕捉到了其中的商机,决定投资近500万元建设二期工程,生产针式打印机色带等产品,同时筹资进行彩粉研制和生产。
新产品不断问世,"艾斯克"不仅摆脱了困境,还寻找到了新的机遇。"艾斯克"负责人自信地说:"只要我们的企业存活一天,我们的技术创新就会继续一天。"引领企业成功"转身"对于身处经济大潮风口浪尖的民企而言,政策的调整、市场的变化都关系到成败,一旦把握不好,就有可能退出经济舞台。
令吴桥开发区企业欣喜的是,每逢"关口",有关部门总是在第一时间与企业共同谋划应对之策。
去年4月,《新节能法》实施,一批无竞争力的小企业将要出局,另外一些"高负债"的企业也将在经营和发展上大大受阻,一些经营者忧心忡忡。
"民企规模小、实力单薄,但适应性强,可以依靠灵活的生产经营手段,在转型中寻找到新的经济增
长点",经过认真探讨,开发区管委会达成共识。
很快,"抛弃高能耗、高污染、低附加值的产品,向低消耗、无污染、附加值高的产品进军"的理念传递到企业,不少企业闻风而动。
轴盖、螺丝等小配件以前是吴桥精益配件有限责任公司的主要产品,竞争力不强。在有关部门的支持下,这家公司增加投资,引进先进设备,开始从小配件向大产品转变,从做一两种产品向做多种产品转变,从普工向专业技术转变,形成规模相对较大、型号较为齐全的产品系列,市场占有率显著提高。
事实上,在关键时刻引领企业成功"转身"的"传统",在吴桥开发区由来已久。
2007年,由于人民币汇率不断上升,出口退税率下调,缩小了出口企业的利润空间。同时,面对国外强大的竞争对手,国内企业一直处于相对弱势的地位,市场和价格由对方掌握,辛辛苦苦干一场,只能挣一点儿加工费。区内的出口型企业就受到了这样的冲击。
吴桥开发区组织骨干力量深入企业,帮助他们制定新的发展战略。
华锋五金工具公司开始着手增加投入,以科技含量高、效率高的先进机械化生产替代多年的手工生产,降低成本;吴桥越隽棉纺织公司分批实施技改创新项目,分别引进了日本村田自动络筒机、新型细纱机、新型高型梳棉机50余台,同时进口了瑞士立达精梳机和条并联合机一套,为企业在市场中胜出打下了坚实的基础。
